工作职责：1.2021.9-2022.5 宝龙地产事业一部运营部运营主管，主要工作内容包括： ①对接管理湖州长兴项目，跟进长兴项目各项经营指标（签约、回款、结转指标）的完成情况，重点跟进解决长兴项目一期竣备交付的施工进度及交付风险问题； ②对接管理平湖新仓项目，配合新仓项目完成前期各项策划会的上会汇报，跟进新仓项目首开前各里程碑节点的进展情况，进行预判及预警，跟进新仓项目的投后管理； ③组织运营周例会，梳理每周项目的重点事项，拉通项目及事业部各条线，敦促并及时解决项目卡点问题，针对项目的重点及滞后事项，进行预警，撰写会议纪要。 2.2022.6-至今 调动至南昌九龙湖住宅项目任土建专业经理，主要负责配合营销完成项目示范区景观改造、维修整改、日常维护工作，及项目现场全面的工程管理工作。

工作职责：2019 年 7 月开始担任合肥龙湖淮海路项目土建工程师，作为淮海路项目一期一组团标段负责人，从土方开挖阶段开始至项目交付，全面进行一 期一组团的工程管理工作，主要工作内容如下：①进度管理：组织编制淮海路项目一期一组团总分包单位各项进度计划，通过召开进度协调会对进度偏差及时纠偏，保证了一组团所有楼栋预售节点按时完成，保证了全景计划中土建类各项节点全部按时达成。②技术管理：组织参与了土方开挖阶段-主体阶段-砌体阶段-装饰装修阶段的各类总分包单位相应工程的技术质量标准交底及专家论证；针对集团工程部开发的工程数字化协同管理平台（龙建 APP），作为项目龙建负责人，制定项目级龙建管理制度，保证了龙建 APP 各功能模块使用情况良好。③安全质量管理：定期召开质量专项会及安全会议，过程中对项目质量风险及安全文明问题进行及时纠偏；针对集团第三方飞检，制定相应管理措施，常态化管理，组织总分包单位及监理单位定期召开质量安全问题整改销项会。④签证变更管理：积极对接设计、成本，独立管理一期一组团的所有经济签证、设计变更及技术洽商等三单。